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两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局。
什么是两化融合管理体系？
两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，打造信息化条件（环境下）的新型能力，以获得与其战略匹配的可持续发展及竞争优势。两化融合管理体系适用于所有企业，不分领域、不分行业、不分规模。
《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）》（工信部公告2014年第3号），继承了ISO9000等管理体系的方法，通过建立与企业战略匹配的可持续竞争优势所需的管理理念、原则和方法等，帮助和引导企业在两化融合的大环境下完善管理、提升自身能力、实现两化融合目标。
企业为什么要建立两化融合管理体系？
提升企业信息化环境下的新型能力，形成支持企业发展的可持续竞争优势；
服务于企业全局优化和升级发展，企业战略有效执行和落地的重要途径；
提升企业各层对两化融合的战略认识；
转变观念，利用管理创新来推进信息化问题的解决；
总结两化融合管理的一般规律，提供系统化管理方法；
打造企业新型能力，提升企业可持续竞争优势；
提供管理体系的总体框架，促进各体系间的整合。
两化融合咨询流程？
两化融合管理体系贯标咨询服务主要包括以下几大模块：
第一阶段：前期准备工作
第二阶段：管理体系现状调研策划设计阶段
第三阶段：标准知识、内审知识、管理知识、文件编写培训阶段
第四阶段：体系文件建立阶段
第五阶段：体系运行阶段
第六阶段：内部管理体系审核与管理评审阶段
要工业互联网更好的发展，我们需要做好以下五个方面的工作：
一是加强技术创新，培育动力；
二是完善三大体系（网络、平台、安全），涵养产业生态；
三是坚持需求导向，促进协调发展；
四是丰富资源要素，筑牢产业根基；
五是深化合作，拓宽发展空间。
业务优势：
依托在认证、检测、教育、研究的综合实力；
国内标准化咨询研究机构；
拥有国内两化融合专家组建的研究团队；
打造两化融合管理体系模式的管理团队；
一体化解决方案和一站式全程服务；
团队全程跟踪式服务
两化融合 陕西两化融合
